日期：2016-1-13（原创文章,禁止转载）
快书包创始人：钱都赔光了公司进入出售阶段资讯中心
针对近日 快书包正在寻求出售 一事，该公司创始人徐智明今日对腾讯科技承认，快书包确实已经进入出售阶段，有一些正在谈的对象，但还不确定。
徐智明稱： 我發出消息也是希望更多人來談，而出售的主要原因是因為錢賠光了。
快书包于2010年6月8日上线，推出全新的 一小时到货 服务，并且推出了当时创新的 限时送 、 定时送 配送服务。这两种物流模式后来被多家电商平台模仿，京东、亚马逊、当当等企业都先后推出极速达、定时达等业务。
徐智明曾公開表示，上流行的書店是當當和亞馬遜中國，其他書店想要超越或是分一杯羹很難，于是就需要有新模式出現。快書包的新模式是從麥當勞學來的，即把滿大街麥當勞送貨人員的模式引進圖書市場。
這樣的創新讓快書包業務迅速拓展到上海、西安、成都、長沙、杭州、深圳等多個城市，商品品類除了書籍，也擴展到500多種商品。
上线后，因为一小时的概念，快书包吸引了很多媒体的关注和报道。但在融资方面，快书包却一直难言成功。在2012年3月份融资之前，徐智明自己投了100万元，同学投资了200万元天使，从2011年7月在这些钱花光后，徐智明开始借钱发工资，甚至贷款，坚持到微博的投资到账，而这900万人民币也没能帮助快书包的 呼吸机 延续更久。
2014年6月，快書包完成了最后一輪融資，來自常州龍城英才投資公司的800萬元投資。3個月后許智明在微博上宣布 一小時配送 服務停止，隨后快書包業務轉型為采用常規配送方式的精選生活店，并上線了進口食品及進口日常用品的限時特賣站 愛搶貨。
此時，總計融來的2000萬已經花掉了1400萬，和那些動輒上億美元融資的同行們相比，快書包的資金量顯得寒酸。徐智明在微博上坦承：
快书包自采货物、自建仓储、自建物流、一小时到货的模式，可能是个错误的方向。一小时到货却有需求，如阴雨天的雨伞、晚餐前的茅台等急需品，但是集中这些需求，支撑整个站快速增长，确实很困难。我们努力挖掘更多具有这种特征的商品，但四年来，找到的还是不够多。
数据显示，快书包2012年销售为300多万元，2013年销售额达到1000万元，徐智明承认，快书包两三倍的发展 比较落后于电商的发展速度，投资商希望10倍、20倍尽快发展 。
在把账面上最后的现金烧掉后，曾经的热门话题 快书包 正在把自己打包出售，这次它们还能 一小时 到货吗?
（腾讯科技 孙宏超）
